- 21 e 22 de Julho
- Presencial em São Paulo
Estruture os processos e indicadores para ganhar eficiência na gestão da sua empresa
Em 2 dias de imersão prática, você entenderá como mapear processos, definir indicadores e criar uma rotina de execução para tomar decisões que melhoram a performance do seu negócio.
Processos sem clareza não gera resultado.
Como empresário, você entende que toda empresa precisa de processos bem definidos para vender, entregar e crescer com eficiência.
O problema é que, na maioria das vezes, a operação funciona no improviso.
Resultado?
Todas as decisões são tomadas sem dados.
Quando não há processos claros indicadores bem acompanhados, a gestão perde a direção.
Essa imersão foi criada para organizar o que hoje está confuso nos seus processos e indicadores da sua empresa.
O empresário passa a enxergar a operação com mais clareza: onde estão os gargalos, quais processos precisam ser corrigidos e como analisar indicadores.
Ao longo de 2 dias intensos, você mapeia processos, define indicadores e cria uma rotina de acompanhamento adaptada à realidade da sua empresa.
É aqui que você deixa de tocar a operação no achismo, e passa a conduzi-la com processos e dados inteligentes.
Em 2 dias de imersão, você aprende:
Fundamentos dos Processos
Entenda como os processos sustentam a operação da sua empresa e mostram onde sua gestão precisa evoluir.
Mapeamento e Otimização
Visualize gargalos, retrabalhos e desperdícios para redesenhar processos com mais clareza e eficiência.
Indicadores de Gestão
Defina KPIs, metas e métricas que mostram o que realmente importa para acompanhar a performance do seu negócio
Rotina de Acompanhamento
Crie painéis, rituais e reuniões de resultado para transformar dados em decisões práticas no dia a dia.
Cultura de Resultados
Construa uma gestão orientada por execução, melhoria contínua e acompanhamento constante dos resultados.
Essa imersão é para
Você que quer…
- Estruturar processos claros para reduzir gargalos, retrabalhos e desperdícios
- Definir indicadores que mostram o que realmente importa na gestão
- Criar uma rotina de acompanhamento para corrigir desvios com mais agilidade
- Construir uma operação mais eficiente, previsível e orientada por resultados
⚠️ Importante: Essa imersão não é para quem procura fórmulas prontas ou soluções superficiais para problemas de gestão.
ESPECIALISTAS
Quem vai te ensinar?
Ailton Siqueira
Engenheiro Mecânico, pós-graduado em Administração de Empresas e em Gestão Enxuta, com base em Lean Management e Sistema Toyota de Gestão.
Business Concierge Líder da JD Business Academy, atua próximo dos empresários aconselhando em todas as áreas do negócio.
Foi superintendente de processos e operações em empresas nacionais e multinacionais.
Carlos Maciel
Especialista em gestão empresarial com foco em processos, performance e indicadores.
Pós-graduado em Gestão Comercial pela FGV, com extensão internacional em Finanças pela Indiana State University, nos EUA.
Já impactou mais de 100 empresas em projetos de estruturação, eficiência operacional e cultura de resultados.