Prepare-se para ocupar cadeiras de Conselho, onde as decisões mais importantes das empresas acontecem
O Board & Capital Experience é uma formação executiva em governança, estratégia e mercado de capitais para quem quer atuar com segurança em conselhos empresariais.
O Brasil movimentou US$ 51 bilhões em M&A em 2025.
E esse número só cresce
Fundos de Private Equity estão de olho em empresas de todos os tamanhos. Processos de M&A estão acontecendo em setores que antes nem cogitavam isso. E a janela de IPO começa a se abrir de novo. O mercado está em movimento. O que falta não é capital. É gente preparada para sentar à mesa, fazer as perguntas certas e participar das decisões com competência. É aí que entra o conselheiro certo.
O que é o Board & Capital Experience?
O BCE é uma formação executiva para empresários e executivos que querem ocupar uma cadeira de conselho.
Uma estrutura para participar das decisões que definem o futuro de uma empresa.
Durante 3 dias, você vive a prática de um Conselho de Administração: analisa cenários, discute riscos, entende números e avalia decisões estratégicas.
Criado por Janguiê Diniz, fundador do Grupo Ser Educacional e empresário que conduziu um IPO na bolsa de valores, o BCE conecta governança, estratégia, mercado de capitais e prática executiva.
Tudo em uma experiência direta, intensa e voltada para atuação real.
Para quem é o BCE?
Para empresários, diretores, executivos e C-Levels que:
Têm experiência de mercado e querem ocupar uma cadeira de conselho.
Querem participar de decisões estratégicas com mais segurança, visão e preparo.
Enxergam governança, M&A, Private Equity e IPO como caminhos para empresas mais fortes e valiosas.
Querem se posicionar melhor diante de sócios, investidores, acionistas e grandes empresários.
Estão prontos para sair da visão operacional e participar das decisões que movem empresas de verdade.
O que você vive nos 3 dias de BCE
Dia 1
Governança, Conselho e Estrutura Empresarial
- Funcionamento de um Conselho de Administração por dentro
- Responsabilidades legais, éticas e fiduciárias do conselheiro
- Relação entre sócios, diretoria executiva, conselho e comitês
- Simulação de reunião e análise de case real de governança
Dia 2
Finanças, Riscos e Compliance
- Leitura estratégica de balanço patrimonial, DRE e fluxo de caixa
- Indicadores financeiros que um conselheiro precisa acompanhar
- Gestão de riscos, compliance, auditoria, LGPD e cibersegurança
- Formalização de pautas, atas, relatórios e decisões do conselho
Dia 3
Estratégia, Decisão e Prática de Conselho
- Alinhamento entre conselho e diretoria nas decisões estratégicas
- Tomada de decisão em cenários de pressão e conflitos de interesse
- Transformação digital, inovação e geração de valor empresarial
- Preparação, apresentação de case e networking estratégico
- Palestra com conselheiro ativo da Ser Educacional sobre o dia a dia real de quem já ocupa essa cadeira
Conheça os facilitadores do BCE
Walter
Thales
Habib Bichara
Janguiê Diniz
O momento para ocupar uma cadeira de conselho é agora
Empresas familiares estão profissionalizando sua gestão.
Negócios em expansão buscam estruturas mais sólidas de governança.
Investidores exigem cada vez mais preparo, transparência e capacidade de execução.
Nesse cenário, cresce a demanda por empresários e executivos preparados para participar das decisões que moldam o futuro das empresas.
Quem entender esse movimento primeiro estará melhor posicionado para ocupar essas cadeiras.
Ao final do BCE, você estará preparado para…
Uma formação conduzida por quem vive a governança no dia a dia
De engraxate de sapatos aos 8 anos à capa da Forbes, Janguiê Diniz construiu um dos maiores ecossistemas educacionais do Norte e Nordeste do Brasil: o Grupo Ser Educacional.
À frente do grupo, conduziu a empresa até a abertura de capital na bolsa de valores, realizando o maior IPO da educação do Brasil.
Fundador da JD Business Academy, Janguiê traz ao BCE mais de quatro décadas de experiência construindo, escalando e conduzindo empresas em ambientes de alto nível.
